Q監査人の専門性
Q審査員は、クライアントが好機を選択し、例外的なプロジェクトを実施するのを助けるのに、10年以上に渡って総合的な方法論を開発しました。
私たちの経験はあなたにサービスとして提供されます。 お客様固有のプロセスのスペシャリストとしてご利用いただける外部の品質担当者は、お客様のプロセスを個別に評価し、さらに戦略を立てます。

私たちのアプローチは、豊富な経験の強みに基づいています。 これらは「参考文献」セクションに示されています。

これは、私たちのよく発達したネットワークと、すべての重要な構造化、管理および制御プロセスにおける可能な介入を使用して行われます。

多くの企業では、少なくとも当初、証明可能な管理システムの構築に関連するコストと改善の両方について、不適切かつ不適切な経営陣の信念があります。 上級経営幹部は、多くの従業員がインタビュー、ワークショップ、文書の準備とレビューにかなりの時間を費やしていることをしばしば認識していません。 さらに、IMシステムを構築するためには最高経営者が必要とされることはよくありません。 品質方針の策定、品質目標の優先順位の設定、品質システムの開発と開発のための資金の承認

我々は認証会社の厳格な選択に非常に重視しています。 我々はすでにすべてのプロジェクトを実施してきましたが、クライアントの内的および外的な影響に関する経験と専門性は考慮すべきリスク要因です。

しかし何よりも、私たちは顧客の利益を保護します。

オーストリアとCEE

しかし、CEE＆CIS地域に拠点を置く企業の上記平均成長率は、多くの場合、資本や組織の弱点、不十分な技術へのアクセス不足によって制限されています。

しかし、管理ノウハウ、資本、新技術をターゲットにした供給では、今後もこれらの市場における特別な収益と価値の上昇を達成することは可能です。

危機を機会として使う

金融危機や経済危機のため、多くの大企業は現在、事業の一部を移転中であるか、あるいは一部は他社から合併しています。 人員構成の大幅な削減とプロセスの移転により、現在運用プロセスの偏差が発生しています。

これらの変化に迅速に対応する企業は、危機時の競争優位性の恩恵を受けることもできます。 しかし、そのような運用上の変更に起因するリスクは、それらを補うことができます。

長年の従業員のノウハウが失われています。 独立した外部監査人による分析を通じて、業務上の動機づけやその他の要因の不足を特定し、修正することができます。