Q監査人の専門化
Q-auditors は、顧客が有利な機会を選択し、優れたプロジェクトを実施できるよう最大限に支援するための総合的な方法論の開発に 10 年以上を費やしてきました。
私たちの経験はサービスとして提供されます。 顧客固有のプロセスの専門家として利用可能な外部の品質担当者が、お客様のプロセスを独自に評価し、お客様と協力してさらに可能な戦略を作成します。

私たちのアプローチは、豊富な経験の強みに基づいています。 これらは「参考文献」セクションに表示されます。

これは、当社の十分に発達したネットワークと、すべての重要な構造化、管理、制御プロセスへの介入を活用することで実現します。

多くの企業では、少なくとも当初は、認証可能な管理システムの構築に関連するコストと改善の両方について、経営陣が不適切かつ不当な考えを持っています。 上級管理職は、多くの従業員が面接、ワークショップ、文書の準備とレビューにかなりの時間を費やしていることに気付いていないことがよくあります。 さらに、経営トップがIMシステムを構築する必要があるかどうかは、しばしば明確にされていない。 品質方針の策定、品質目標の優先順位の設定、品質システムの開発および発展のための資金の承認

当社は認証会社の慎重な選定を重視しております。 当社はすでに彼ら全員とプロジェクトを実施していますが、クライアントの内外への影響に関する彼らの経験と専門知識は、考慮すべきリスク要因です。

しかし何よりも、私たちは顧客の利益を守ります。

オーストリアとCEE

しかし、CEE & CIS 地域に拠点を置く企業の平均以上の成長は、多くの場合、資本へのアクセス不足、組織的な弱点、不十分なテクノロジーによって制限されています。

しかし、経営ノウハウ、資本、新技術を的確に供給すれば、将来的にもこれらの市場で並外れた利益と価値の向上を達成することは可能でしょう。

危機を機会として利用する

金融・経済危機の影響で、現在多くの大企業が事業の一部を移転したり、他社との合併を進めています。 人員構成の大幅な削減とプロセスの移転により、現在、運用プロセスの逸脱が発生する可能性があります。

こうした変化に迅速に対応する企業は、危機の際に競争上の優位性を獲得することもできます。 ただし、このような運用上の変更によって生じるリスクは、それを補うことができます。

長年勤めてきた従業員のノウハウが失われる。 独立した外部監査人による分析を通じて、業務上のモチベーションの欠如やその他の要因を特定し、修正することができます。