北米はいくつかの点で私たちヨーロッパよりも進んでいます。 日本も、現在は本当に危機的状況にあります。 これは必ずしも製品に当てはまるわけではありませんが、特に管理コンセプトには当てはまります。 リーン生産方式、リエンジニアリング、カイゼン、時間に基づく管理、株主価値は、海外の長い一連の経営革新を代表する代表的なものです。

しかしながら、ヨーロッパの企業はアメリカ人の教えに熱心だっただけではなく、 懐疑的な意見が多く見られ、時には公然と抵抗されることもあります。 「現地の状況には合わない」または「単なる流行の波」というレッテルで、多くのコンサルタントが新しいコンセプトを会社内で有効に導入することに失敗しています。 良い面もたくさんあるだけに残念です。

振り返ってみると、品質管理システムの概念は、主にヨーロッパから生まれ、世界中に広まった概念にすぎません。 この概念は誤用されてきたし、今も誤用され続けています。 あまりに厳格な規制は後にますます官僚化を招いたため、これは市場参入に対する障壁を築くのに非常に適していました。

一方、急進的な変化を起こす意欲がより顕著なアメリカでは、あらゆるトレンドの後に、振り子を反対方向に回す反トレンドが続き、その推進力によって以前のシステムに対する批判が完全に払拭されますが、私たちには別のことが起こります。 米国東海岸のコンサルタントが「株主価値」を強調した上で「バランススコアカード」を推奨しているのに対し、ヨーロッパはここで最後まで一貫性を示しています。ISO 9001 2008改訂版です。新しいものなら、他のよく知られたもので補完します。 UMS、SCC、VDA、SMS、KMS などのシステムに加えて、業界固有の要件カタログがあり、これを「統合管理システム」 IMS と呼びます。

十分に試行された手法を再利用しながらも慎重に修正することは、私たちヨーロッパ人が正しく行えば、計り知れない強みになり得る。